高级室内设计就业班培训内容：

1。 美学设计与手绘应用：色彩原理、配色原理、手绘施工图、手绘效果图

2.计算机效果图表现：CAD制图、3d&Vray渲染综合性能，PS360全景效果图后期处理（VR ）

3.设计原理：概论、风格流派、人体工程学、家具、照明电路、功能布局规划、市场调研等

4.方案材料及软装饰配件:材料及设备、结构及详图、工艺及预算、施工管理、施工规范、软装饰设计元素、软装饰应用、家居风水、布艺壁纸窗帘绿化、市场调研等

5.家居方案专项培训：客厅、餐厅、天花板、卧室、特殊房间、厨房、浴室、家具和橱柜设计

6.商业方案专项培训:办公空间、商业办公、酒店餐饮、品牌店、展览专项设计

7.毕业作品设计、毕业答辩、毕业作品整理、注册室内设计师考核、考试认证考核。

8.就业指导:心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习等。

       培训目标：应用cad,ps,3d结合相关方案理念，设计制作效果图和施工图，达到先进的实践效果。主要方向是家具、家居和商业设计。培训结束后，相当于一年左右的工作经验

证书：全国《CAD初、中、Autodesk《3ds ** x》、ICDA国际室内设计师

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室内设计知识:家装行业难以计算的人情账

       在家居装饰行业，很少有企业能真正做到所见即所得。表面原因是设计能力弱，渲染效果过于夸张。真正的原因是施工交付不能标准化，供应链参差不齐，企业无法实现施工交付标准化。

       多年来，家居装饰行业陷入了一种管理误解——注重人类管理，导致部分内部管理机构非常混乱、无证、账户检查，类似问题包括吃回扣、招标模式、隐蔽工程等。

家装行业有哪些人情账？

        人类账本身反映了家居装饰行业的利益，利益是家居装饰行业痛点的本质，导致家居装饰行业劣币驱逐良币，甚至在设计师、工头、家居装饰公司造成反向马太效应，也是客户投诉率高的主要原因。

1?吃回扣

       装饰公司、工头、设计师对同一批商品的价格不同，这是家居装饰行业企业知道的事实。在货物阶段，装饰公司一般先拿货物，然后付钱，账户周期往往在1-6个月内，经销商和代理商将产品原价的基础上叠加利息成本和风险成本。在这个过程中，大多数装饰公司的买家都会吃回扣，装饰公司的老板也会得到回扣。

        相反，有资源和渠道的设计师通常会谈论商品zui低采购价格。一位从业人员告诉亿欧，他刚刚开了一家新的家装公司，与制造商谈论所有产品zui低采购价格比设计师高20%，谈判的主要材料包括卫浴行业和瓷砖行业的一些大品牌。

        大多数设计师在家居装饰行业的地位尬，经常被视为销售人员。事实上，当许多设计师推荐主要材料和其他产品成分清单时，他们会主动推荐与自己或企业合作的制造商，以获得回扣。回扣是他们的主要收入，而不是设计费。这是家装行业快速发展的第一个过程yi绊脚石不是由个人决定的，而是由整个家居装饰行业的生态和旧机制决定的。

隐蔽工程多

       添加是用户在装修过程中往往无法理解的问题。为什么要预设设计方案？zui之后需要增加几个或几十个项目？为什么成本比原计算的设计费高20%甚至更高？这是由家装行业极其不透明的隐蔽工程决定的。

       除了大多数设计师通过收回扣来提高利润率外，工头们还通过增加主要材料和辅助材料产品的价格和增加项目来赚钱。家居装饰行业的利益问题的核心是：大多数装饰企业、工头、设计师默认可以这样做，这就是家居装饰行业客户投诉率屡禁不止的原因。

业务流程难以改造

       利益问题导致家居装饰行业利益结构异常复杂，用户不承认传统意义上的设计费，向设计师或工头购买一些制造商的材料等。市场上有一些新的家居装饰技术企业希望改善这些问题，但在实施新的软件系统或解决方案时，发现业务流程难以改变。

        以一键生成报价的软件解决方案为例，大多数家居装饰公司不同意这一观点。传统的家居装饰公司没有减少隐蔽项目的动机，所以他们不愿意在报价中添加额外的项目和不透明服务，只是想在此基础上增加额外的用户成本。

        就刚性需求或普通家居装饰市场而言，家居装饰行业本身的利润空间不高，客户获取成本、产品成本、劳动力成本日益增加，价格战越来越激烈，加上难以计算账户，导致家居装饰行业的利润空间越来越低，但安装企业必须生存。当发现账户无法计算时，一些安装企业会找到各种理由向用户收取更多的费用来填补他们的空缺，这就是业务流程难以改变的原因之一。

        家装行业的人情账远不止这些。一些互联网家居装饰平台推出的早期招标模式伪装地促进了一些家居装饰公司低报价、高收费的欺骗行为；为了获得客户的信任，企业提供的渲染非常漂亮，但实际效果远低于预期；大多数公司缺乏有效的管理机制，谁与项目总负责人关系良好，谁可以得到更多的订单……这些都是家装行业存在的问题。

如何摆脱人情账？

实现施工交付标准化将成为第一yi步

        家居装饰行业的准入门槛很低。只要你建立一个立面，找到一个合适的施工团队，招聘一些设计师，注册一家公司，你就可以说你是一家家居装饰公司，但很难在这个行业实现长期的发展。

        装修过程非常繁琐，从客户获取、设计、施工、验收、交付到评价，中间穿插了大量的操作环节，非常专业。人类账户的存在使装饰行业的发展、人才和技术的流动越来越慢。为了摆脱人类账户，我们必须从机制和系统上进行改革。

        以工程订单为例。在看似符合管理规范的标准下，家装行业充斥着大量的人情管理成分，导致企业无法完成标准化管理。人情管理的起点来自项目的分配。

        在家装公司，工程总监有更大的权限，因为他们需要将订单一分配给工头（或承包商）。人工订单很难标准化。当工程总监有权时，首先要克服的是合理分配的压力。

为了获得更多的订单，赚取更多的利润，一些工头很可能会与项目总监打交道，建立强大的私人关系，这在业内很常见。

        因此，工程总监的订单也很难有证据可依。这就是家居装饰行业质量难以控制的核心原因。做得好的工头可能不会得到更多的订单，但会处理的工头会得到更多的机会。

如何解决订单分配过程中的人类管理问题？通过系统实现订单分配的标准化管理可能是一个很好的方法。例如，让预设算法的程序自动分配订单，减少订单分配过程中的人为误差，进一步促进标准化管理的实施。

        促进家装行业标准化管理的实施不能局限于订单分配机制，交付标准化也非常重要。

        在家居装饰行业，设计师制作的设计图能等同于施工负责人要求的施工图加料清单。因为设计师的设计图纸经常向消费者展示，让消费者以强迫的方式为设计买单；施工队伍的施工材料清单只有在采购和施工负责人重新讨论、加工和调整后才能形成。设计图纸与施工图纸的连接，将显著提高家装行业的效率，同时实现效果图的落地和交付。