为了提高加油站关键岗位员工的综合素质，提高加油站的基本管理水平和工作效率，湖州石油于下半年开展了三次加油站骨干人员计算机培训班。本次培训打破了以往培训时间短、课程安排紧张的培训模式，充分利用了夜间业余时间和三期培训班 ** 探索课堂导学与自主学习相结合的计算机基础教学新模式。这次培训每两天，这样我们就可以将课堂上学到的知识应用到实际工作中，也可以在课堂上讨论实际工作中发现的问题，更好地帮助我们掌握要点。站长小王在训练中感触颇深。

     本次培训主要针对计算机基础薄弱的加油站站长、站长助理和综合管理员。课程包括EXCEL、WORD、PPT等基础OFFICE办公软件、课程设计紧密围绕加油站基础管理，提高计算机基础课程在实际工作中的基本作用。在培训结束时，还设计了围绕加油站日常工作的实际评估，以确保培训的有效性。

     这是湖州石油新一站一策人均劳动力回顾工作的新一步。后期，人力资源部和零售管理部还将统一部署、精细规划，围绕全岗位培训开展一系列培训，旨在打破现有加油站岗位边际，让加油站员工从单一到全面，从单面到多面，帮助加油站岗位优化整合，实现一人多岗位，多岗位。